Projektmanagement

Ihr Projekterfolg hängt nicht vom Zufall ab, sondern von der Steuerung.

Wir übernehmen Planung und Steuerung Ihrer Microsoft-Projekte, von der Abstimmung aller Stakeholder bis zur Einhaltung von Zeit und Budget, damit die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts nie aus dem Blick gerät.

Lassen Sie uns sprechen

20+

Jahre Erfahrung

Microsoft Most Valuable Professional: Michael Plettner

PRINCE2, ITIL, IPMA und Scrum

Je größer das Projekt, desto mehr Menschen wollen etwas anderes.

Bei komplexen Microsoft-Projekten sind selten nur zwei Parteien beteiligt. IT will Standards einhalten, Fachabteilungen wollen ihre Prozesse abgebildet sehen, die Geschäftsführung will Budget und Zeitplan halten. Ohne eine Instanz, die diese Interessen von Anfang an zusammenführt, treffen die unterschiedlichen Erwartungen erst spät aufeinander, meist genau dann, wenn eine Änderung schon teuer wird.

Genau hier beginnt unsere Arbeit: nicht bei der Frage, welches Tool eingeführt wird, sondern bei der Frage, wie alle Beteiligten von Anfang an in dieselbe Richtung gesteuert werden.

Die meisten Projekte enden mit der technischen Abnahme.

Für uns beginnt dort erst die Verankerung.

Für uns bedeuten Projekte immer auch Veränderung. Deshalb gehen Projektmanagement und Change Management bei uns Hand in Hand, nicht als zwei getrennte Dienstleistungen.

Von der ersten Abstimmung bis zur gelebten Veränderung.

Jedes Projekt bringt eine eigene Konstellation an Stakeholdern, Interessen und Rahmenbedingungen mit. Unser Vorgehen passt sich an, die Richtung ist immer dieselbe: ein Projekt, das nicht nur technisch abgenommen, sondern im Unternehmen tatsächlich gelebt wird.

Verstehen

Wer ist von diesem Projekt betroffen, direkt oder indirekt? Wir identifizieren alle relevanten Stakeholder und ihre jeweiligen Interessen, bevor der erste Zeitplan entsteht. Diese Klarheit erspart später teure Kurskorrekturen.

Gestalten

Auf Basis Ihrer Ausgangslage wählen wir die passende Methodik, klassisch nach PRINCE2, agil mit Scrum oder eine hybride Kombination, und bauen ein Projekt-Controlling auf, das jederzeit einen genauen Statusreport liefert.

Einführen

Wir steuern die Durchführung, auch über verschiedene Zeitzonen und Kontinente hinweg, und sorgen für eine zentral gesteuerte Kommunikation, damit alle Beteiligten jederzeit über Status, Fortschritt und nächste Schritte informiert sind.

Verankern

Ein Projekt ist für uns nicht abgeschlossen, wenn das System läuft, sondern wenn die Veränderung im Arbeitsalltag angekommen ist. Deshalb sind Kommunikation und Schulung der neuen Technologie und Prozesse fester Bestandteil unserer Projektarbeit, nicht ein optionaler letzter Schritt.

Was wir konkret für Sie tun.

Jede Leistung hat ein Ziel: dass Ihr Projekt nicht nur startet, sondern auch dort ankommt, wo es ankommen soll.

Projektplanung & Steuerung

Wir übernehmen die Planung und Steuerung einzelner Projektprozesse oder des gesamten Projekts, unabhängig von Umfang und Größe, auch wenn wir zugleich mit der technologischen Umsetzung betraut sind. Für ein Projekt, das nach bewährten Standards geführt wird, statt sich an Einzelentscheidungen entlang zu hangeln.

Projekt-Controlling & Reporting

Ein einheitliches Projekt-Controlling liefert Ihnen genaue Statusreports, sodass Sie stets den Überblick über Ihr Projekt behalten. Für Entscheidungen auf Basis von Fakten, nicht auf Basis des letzten Flurfunks.

Change-Management-Integration

Projektmanagement und Change Management laufen bei uns nicht getrennt, sondern von Beginn an zusammen. Für ein Ergebnis, das nicht nur technisch fertig ist, sondern von den Menschen mitgetragen wird, die damit arbeiten.

Stakeholder-Management

Wir identifizieren alle relevanten Stakeholder, ordnen ihre Interessen ein und steuern sie aktiv durch den gesamten Projektverlauf. Für gezieltes Erwartungsmanagement und weniger Überraschungen im späten Projektverlauf.

Internationale Projektsteuerung

Wir steuern auch internationale Projektteams über verschiedene Zeitzonen und Kontinente hinweg und garantieren eine zentral gesteuerte Projektkommunikation. Für ein Projekt, das nicht an Zeitverschiebung oder Sprachbarrieren scheitert.

Schulung & Kommunikation

Wir übernehmen die gesamte Projektkommunikation und die Schulung der neuen Technologie sowie eventuell neu eingeführter Prozesse. Für Mitarbeitende, die informiert und vorbereitet in die Veränderung starten, statt überrumpelt zu werden.

Technologie verändert nichts, solange Menschen nicht mitgehen.

Ein erfolgreiches Projekt endet nicht mit dem Go-live. Entscheidend ist, ob neue Tools, Prozesse und Arbeitsweisen im Alltag wirklich angenommen werden. Auf unserer Seite zu Adoption & Change zeigen wir, wie wir Veränderung strukturiert begleiten — mit Kommunikation, Befähigung und einem klaren Blick auf die Menschen im Unternehmen.

Adoption & Change kennenlernen

Zertifizierte Methodik trifft anerkannte Technologie-Expertise.

Microsoft Most Valuable Professional Michael Plettner, Gründer & Geschäftsführer

Der MVP Award wird von Microsoft jährlich an weniger als 4.000 Expertinnen und Experten weltweit vergeben, für technisches Fachwissen, dem Microsoft selbst vertraut. Michael Plettner trägt diesen Titel. Für Ihr Projekt bedeutet das: Die technologische Einschätzung, auf der unsere Projektplanung aufbaut, kommt nicht vom Blatt Papier, sondern von jemandem, der die zugrunde liegende Technologie selbst auf höchstem Niveau versteht.

PRINCE 2: Strukturierte Projektsteuerung mit klaren Rollen, Prozessen und Entscheidungswegen.

Scrum Master: Agile Führung für Teams, die iterativ, fokussiert und wirksam arbeiten.

Serviceorientiertes Denken für stabile Prozesse und nachhaltige Betriebsqualität.

Ganzheitliche Projektmanagement-Kompetenz mit Methoden-, Führungs- und Stakeholder-Fokus.

Häufige Fragen, ehrliche Antworten.

Arbeitet ihr klassisch nach PRINCE2 oder agil mit Scrum?

Beides, je nachdem, was zu Ihrem Projekt passt. Wir sind in beiden Welten zertifiziert und wählen die Methodik danach, was Ihr Vorhaben tatsächlich braucht, nicht danach, was für uns bequemer wäre. Häufig entsteht eine sinnvolle Kombination aus beiden Ansätzen.

Übernehmt ihr auch nur einzelne Teile eines Projekts, etwa nur die Steuerung?

Ja. Wir übernehmen die Planung und Steuerung einzelner Projektprozesse oder des gesamten Projekts, unabhängig davon, ob wir auch mit der technologischen Umsetzung betraut sind.

Wie geht ihr mit internationalen Projektteams und unterschiedlichen Zeitzonen um?

Wir steuern internationale Teams über verschiedene Zeitzonen und Kontinente hinweg mit einer zentral organisierten Projektkommunikation, sodass alle Beteiligten unabhängig vom Standort denselben Informationsstand haben.

Was passiert, wenn sich der Projektumfang während der Laufzeit ändert?

Änderungen gehören zu komplexen Projekten dazu. Durch unser laufendes Projekt-Controlling erkennen wir Abweichungen früh und stimmen notwendige Anpassungen strukturiert mit allen relevanten Stakeholdern ab, statt sie unkontrolliert ins Projekt einfließen zu lassen.

Warum kombiniert ihr Projektmanagement mit Change Management?

Weil ein technisch erfolgreiches Projekt nichts wert ist, wenn die Organisation die Veränderung nicht mitträgt. Kommunikation und Schulung sind deshalb bei uns fester Bestandteil der Projektarbeit, nicht ein separates Angebot, das man dazubuchen muss.

Wie behalten wir als Auftraggeber während des Projekts den Überblick?

Über ein einheitliches Projekt-Controlling mit regelmäßigen, klaren Statusreports. Sie erfahren von uns proaktiv, wo das Projekt steht, nicht erst auf Nachfrage.

Ihr nächstes Projekt verdient mehr als einen Projektplan.

Erzählen Sie uns, wo Sie stehen, und wir zeigen Ihnen, wo Sie sein könnten. Kein Standardpitch. Ein echtes Gespräch. Wirkung braucht zwei, und wir bringen unsere Hälfte gerne mit.

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