

im Team erheben
Die digitale Transformation, eine Pandemie oder eben KI-Technologien bedingen eine neue Arbeitsplatz-Kultur oder die organisatorische und prozessuale Transformation zu agilen Unternehmensstrukturen: Was all diese neuen Wege gemeinsam haben, ist die Veränderung – den Change.
Viele Veränderungsvorhaben sind von langer Hand geplant. Die Pandemie hat allerdings gezeigt, dass Unternehmen sich besser darin üben müssen, allzeit bereit für Veränderungen zu sein – auch für jene, die das Geschäftsmodell im Kern betreffen. Vor allem dann, wenn die einzige Konstante die Veränderung selbst zu sein scheint.
Auch wenn Sie Veränderungen in nur bestimmten Bereichen planen, betreffen sie durch interne Wechselwirkungen beinahe immer die gesamte Organisation: die Strukturen, Prozesse, Systeme und vor allem die Menschen. Identifizieren Sie die Bereiche, die Ihr Veränderungsvorhaben hemmen und steuern Sie gezielt dagegen.
Sehen Sie, wo Ihre Mitarbeitenden und Ihre Organisation gerade stehen. Change Insight betrachtet Ihre Organisation ganzheitlich.
Daraus ergeben sich 12 Handlungsfelder, die alle maßgeblichen Einfluss auf Ihre Veränderungsbereitschaft haben.

Schaffen Sie Klarheit und Transparenz: Bestimmen Sie Ihre Veränderungsbereitschaft durch die Analyse des Ist-Zustands und die Definition des Ziel-Zustands.
Erarbeiten Sie geeignete Maßnahmen: Gestalten Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden den Veränderungsprozess.
Nutzen Sie Chancen und minimieren Sie Risiken: Identifizieren Sie Ihre Potenziale und strukturellen Defizite und priorisieren Sie Ihre Handlungsfelder.
Gewinnen Sie Übersicht und Kontrolle: Setzen Sie die Veränderung durch eine nachhaltige Integration in Ihre Organisations-Strukturen und -Prozesse um.

Der Change Insight wird von jedem Mitarbeitenden einzeln online ausgefüllt.
Die Werte werden gebündelt und somit über mehrere Organisationsebenen hinweg vergleichbar gemacht.
Die so entstandene Range zeigt mögliche Diskrepanzen auf, die eine bremsende Wirkung auf das geplanten Veränderungsvorhaben haben können.
Die Ergebnisse und Diskrepanzen gilt es im Anschluss im Ergebnisworkshop zu untersuchen, sowie Ideen und Maßnahmen für Verbesserungen in den Handlungsfeldern zu erreichen.
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